第1572章 管理方案
第1572章 管理方案
王朝阳放下电话抬头看了一眼刘倩文说道：“你也听到了，咱们只有三天时间。这关能不能过就全靠你了。”
刘倩文单手揉着脑门叹了口气：“不是我说你，这事儿办的着实有些冲动了，一次性辞退二十多人，这个坑太深了，我真没信心能堵上。”
王朝阳伸手打断了她的话：“我现在需要的不是你的信心，而是你立刻行动起来。咱们只有三天时间，在这三天时间里，你把星光贸易这边的业务全都放下，把你之前罗列在干部发展名单里的所有人都组织起来。”
“我要求你们以最快的速度入职持能电动机，该熟悉情况的熟悉情况，该捡起业务的就捡业务。第一要点是财务，然后才是生产和市场。”“今天晚上你先不要睡觉了，结合我的要求，做出一套完善的方案来，要把具体职责落实在具体人头上。我今天晚上也不打算睡了，你的方案完成后随时叫我。”
以往听到这样的话，刘倩文肯定会向王朝阳抱怨几句，或者开个玩笑，但此时她注意到，王朝阳的双眼中闪烁着某种光芒，不由自主地点点头说道：“好，我这就去做方案。”
时间很快来到半夜十一点半，刘倩文敲响了王朝阳办公室的门。
一套完整的方案已经做完，王朝阳从头至尾阅览了一遍，看得很细致，提完意见让刘倩文继续修改。
凌晨两点钟，刘倩文再次来见王朝阳，手里方案的完成度在王朝阳看来已经超过了百分之八十。
未来的三天时间至关重要，这一仗只准赢不准输，所以王朝阳再次提出修改意见，细化到每一个细节。
就这样一套方案修了改，改了修，终于在凌晨四点半完成了终板定型。
刘倩文精神饱满地说道：“现在的方案太完美了，这一关肯定能过去！”
王朝阳喝了一口浓茶说道：“方案虽然完美，但执行过程中一定会出现这样那样的问题。上午你第一时间给你的人开会，除了介绍方案之外还要强调所有人必须严格按照方案执行，绝对不许自由发挥。咱们只有三天时间，我现在需要的是绝对执行，而不是TMD自由发挥！明不明白？”
“明白。你好好说话就行了，干嘛说脏话？”刘倩文嘟囔道。
“好了，时间不早了，你还有不到三个小时的休息时间，抓紧时间回去睡一觉吧。真正的战争从今天才开始打响，你这位军中主将可不能提前垮掉。”王朝阳嘱咐道。刘倩文说了声“知道”，便回去休息了。
第二天上午，刘倩文和她亲自选出的团队成员集合完毕，随王朝阳一同前往持能电机的办公大楼。
团队算上刘倩文一共十个人，派了四辆车，停在持能电机工厂门口处。
迎面等待的是钟副总，和钟副总一同被辞退的其余二十多人也齐刷刷地站在那里。
钟副总看了一眼王朝阳，又看了一眼刘倩文等人，脸上露出讥笑的表情：“我听别人说了，你准备用自己的人撑场面，但没料到是一群毛都没长齐的年轻人，你就不担心搬起石头砸自己的脚吗？”
王朝阳冷哼一声说道：“这就不劳你操心了，离职手续会有专人给你们办，不要挡在门口了。”
钟副总咬了咬牙说道：“我敢打赌你会后悔的，用不了两天你就会主动来求我的。”
王朝阳白了他一眼说道：“少废话了，不要再挡着大门，否则我叫保安赶人了。”
进入工厂，王朝阳第一时间召开了全体员工大会，在会议上公开宣布了钟副总等人被辞退的消息，同时也宣布由刘倩文接替钟副总的职位，同时由刘倩文代行总经理之职。
换句话讲，就是告诉所有人今后在持能电机，刘倩文说的话，和总经理具有同等的效用。
这样的两个消息同时宣布，难免引起全体员工的轩然大波。
不过王朝阳已经树立起威严，普通员工难免私下议论，却没有敢公然挑衅权威的。
毕竟，一口气开掉二十多名中高层领导，其中更是包括二把手钟副总，这不是一般人能办得出来的。
王朝阳给持能电机全体员工留下的第一印象就是两个字——蛮横。
至于刘倩文的十人团队该如何接管业务，已经不需要王朝阳再费心思了。昨天一晚上的通宵达旦，那份方案已经非常成熟，接下来考验的就是刘倩文团队的执行力了！
他们需要尽快掌握持能电机的内部状况，需要尽快理清财务，还需要尽一切努力恢复生产。
从早上的全体员工大会结束开始，一直到晚上下班前，一条又一条命令传达下去，刘倩文这个拥有总经理权力的副总，虽然没怎么露面，但一举一动都影响着全厂员工的命运。
普通员工接触不到财务政策，他们所知道的只是自己该怎么干活，以及能得到怎样的收入。
所以在众多新颁布的政策中，有一条引起了所有人的关注，那就是今后的各项生产活动都会进行绩效管理。
简单来说就是以月为单位，提前制定绩效目标，分月中和月末两次考核。绩效完成则会得到额外的绩效奖金。绩效优异，得到的奖金也会翻倍。反过来讲，如果绩效考核不合格，则会面临降薪调岗的处理。
这个管理政策顿时牵动了所有普通员工的心。
铁饭碗不保，没人能安心，抱怨声不断，甚至有一个车间的工人集体围到了刘倩文的办公室门前。
刘倩文出面便直接开除了那个车间的主任，然后又以强硬的口吻说道：“这种绩效管理模式是公司管理层制定的最新规则，任何人都必须执行。有意见的保留，不想保留意见的随时可以辞职！”
这番话说得完全没有人情味儿，但面对这种局面，态度必须坚决。
普通员工不了解管理，他们能看到的只有自己的铁饭碗，解释再多也没用。但这些人只要能坚持下一两个月，就能明白与原来的管理模式的差别之处。
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