第100章 不仅仅是设备危机

经过讨论，实际上可能不是讨论，任总说：

  “我们公司是通讯科技公司，不是贩卖人口的公司……“

  “余成东这个人脸皮厚的的确让人讨厌，但是他勇敢、努力、坚定的可爱，他是一个独立自主的人，有权决定自己的发展方向，我们在座的各位都没有权力去强迫他。”

  “所以，老徐，你现在是董事长，把余成东从欧洲叫回来，和他好好谈一谈，做一做他的思想工作，让他自愿去。”

  老徐：“……”

  任总继续说：“你要告诉他，去乐达汽车是当一把手，比待在这里当一个部门负责人不更好？”

  “我每天骂他，他肯定不开心。他去了乐达汽车后，可以每天骂别人。”

  “人家乐达投资财大气粗，要进军汽车制造行业，还是保时捷、舍弗勒、大陆集团等知名企业的大股东，很轻松的。”

  “你也可以告诉他，菊厂永远是他的家，欢迎他回来参观、考察和交流……”

  老徐说：“任总，我下个月就不是董事长了。”

  任总说：“刚好，这就是你任期内要做的最后一件事。把这件事情搞定，你的任期很完美，不能把尾巴留给下一任，你说是不是这个道理？董事长嘛，最重要的还是负责任。”

  老徐：“……”

  “嘿嘿……”会议室里响起了笑声。

  任总继续说：“今天，常总还和说我了另外一件事，让我很震惊。”

  “他说啊，他坚信我们公司的终端业务能够从低端爬上高端，能引领行业、风行全球，这也是他投资的原因……”

  “但是，到那个时候，我们公司可能会面临被锁死的境地……”

  “什么是锁死？就是技术上被封锁，设备材料供应上被限制，合作上被禁止和叫停，甚至不惜动用一个国家的力量……这是他的原话。”

  会议室里立即响起不同意见。

  “任总，这会不会有点过于危言耸听。”

  “我也觉得。现在是全球化时代，开放与合作是主流，这个话说的有点夸大了，从中设梗有可能。”

  “我也不太信。半导体是最需要全球化的产业，没有哪个国家能全产业覆盖，干出这个事情对自己的伤害也非常大。”

  任总说：“没有战略思维就不会取得战术上的胜利。我认为，假如我们真的发展到那一步，这种情况和局面发生的概率有多大？我认为，很可能会降临到我们身上，北电的遭遇历历在目，是前车之鉴。”

  “所以我们要把思路放宽、事情做透，做到未雨绸缪、居安思危，始终把斗争放在第一位，保持战斗的精神、战斗的状态，做好战斗的准备……”

  “我觉得常总很有战略思维。他把我们比喻成国家科技战略的一把尖刀，深深插入北美战略腹地，让其寝食难安……到那个时候北美的反应和举动势必会非常激烈……”

  “几千年来，无数例子证明，国与国之间没有温情，没有规则，谁的拳头大就谁说的算，公平正义只在实力的保护范围内出现。”

  “之前，我们已经有这方面的考量，但考量的还不够，备胎计划还不够全面，还是要往大了想、全了想。”

  “我们目前已经攻下了几个山头，但后面还有十万大山，有无数个山头需要我们去进攻。所以我们要备战备荒，准备好第三条战线。”

  “这条战线的打法和其他两条战线不一样，时间长、耗资大、费力多，我们要拿出一个可行的办法。”

  “……”

  前世，菊厂的劫难降临，让不少国人义愤填膺、口诛笔伐，但也不过是隔靴搔痒，奈何不得。

  即便，北美的行为举止是在开历史倒车，逆时代潮流。

  不少人还单纯的认为这种劫难，不过是先进光刻机的受制于人，似乎只要攻克了光刻机，半导体产业的发展之路将是开阔又平坦。

  其实不然，现实是比想象更残酷。

  菊厂或者国内终端产商，面临的劫难不仅仅是设备，还有工具，还有材料。

  先看看设备。

  光刻机是设备的代表，但不仅仅是光刻机，还有蚀刻、离子注入、化学抛光、前道监测、镀膜测量等一系列设备。

  一台最先进的EUV光刻机内部，有超过10万个零部件，4万个螺丝，3000多条线路，2公里长的软管……重量180吨，发货需要40个货柜、20辆卡车以及3架货运飞机来运输。

  设备到手后，它不像电视机、冰箱等可以即插即用。

  它还需要设备厂商派出的工作人员用一年多时间去调试组装。

  调试组装完成后，每运行一段时间又需要设备厂商员工去维护调试。

  ASML公司的一个客户曾派出最优秀的员工去ASML公司学习更换零部件，ASML公司并没有藏私，悉心教导。

  2个月后，这名员工学会了更换一个零部件的技能，而光刻机里有10万个零件……

  所以，设备安装、维护、调试、维修、更换完全是设备厂商的看家本领，不怕你学。

  没有从头到尾的基础理论支撑和全程参与，你学不会，你学会了学不完。

  也因此，设备厂商通过设备安装、维护、调试、维修、更换将代工厂牢牢把控在手里，话语权极强，没有他们的技术支撑，代工厂一颗芯片都造不出来。

  而设备厂商中，全球排名第一、第二、第三的厂商分别是应用材料AMAT、泛林LAM、科磊KLA，这三家全是北美的公司；

  第四名是东京电子TE，第五名是我们熟知的阿斯麦ASML，这两家又是北美技术扶持起来的。

  菊厂被限制之后，东京电子对外声明：那些被禁止与应用材料和泛林做生意的客户，我们也不会跟他们有业务往来。

  掌控力之强、步伐协同之一致，可见一斑。

  再看工具。工具指的是EDA，芯片设计软件，涵盖芯片设计、仿真、验证等全过程技术。

  相当于图片设计的photoshop，建筑设计的CAD，但重要性不可相提并论。

  因为没有EDA软件，当代半导体产业，甚至电子产业将面临无米之炊的局面。

  具体表现在三个方面。

  第一，EDA软件把芯片设计从单纯的画图的体力劳动转变为坐在电脑边敲代码的脑力劳动。

  通过EDA软件，芯片设计师们可以在指甲盖大小的芯片内画出一座巨型城市——几十亿个晶体管。

  第二，EDA软件中，本身就有成千上万、成系统配套的，可以直接调用的成熟IP设计方案，无需设计师们重新耗时耗力去设计，大幅度节省了时间成本和精力。

  第三，EDA软件中，还有一个更重要的功能，就是仿真。

  芯片设计完成后通过仿真来查漏补缺，而不用开动数亿美元设备，花费数百万美元来进行流片，这又节省了成本。

  一次流片的成本是数百万美元，没有几家公司能承受。

  有大学教授曾经做过统计估算，用EDA软件设计一枚系统芯片的费用是7000万美元，而不用EDA软件来设计，成本是77亿美元，两者相差200倍。

  这也是EDA软件被人们广泛称呼为“芯片之母”的原因。

  有趣的是，EDA软件市场规模不过百亿美元，但却足以决定和影响数千亿美元规模的半导体市场、上万亿美元规模的电子产业。

  很遗憾，这么重要的领域，国内企业几乎没有存在感。

  最牛逼的国产EDA软件当前没有成立，成立十年后所占市场规模不过约为1%。

  而北美的synopsys、Cadence、mentor  Graphics这三家IP企业占据了全球80%以上的市场份额。

  如果北美方面一声令下，接下来可能面临的不仅仅是设备危机，还有工具危机。


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