第八章：拨乱
KS公司在ZX县餐厨垃圾项目出事了。
2015年3月23日，颜龙扛着一桶周日打来的山水刚进办公室，手机铃响。
“卜主任，您好”。颜龙认出是卜主任电话。
“你马上来我办公室。”卜主任语气异常严肃。
“好的，我一个小时内到。”颜龙没再多问，为方便路上了解情况，叫上一位司机开车，出发赶往ZX县环卫处。
卜主任是KS公司在ZX县餐厨垃圾项目的主管单位领导，退伍后一直在ZX县环卫处工作。2015年刚从副主任升为主任，平时较好说话。颜龙去ZX县经常拜访他，在卜主任办公室，听批评受表扬，俩人能聊上好一会儿。
路上，颜龙了解清楚，是借用环卫处的那个中转站出事了。
餐厨垃圾收运每天要进行到晚上十一点多，中转站更是要到深夜十二点多才能结束运行。大车引擎轰鸣声，哐当哐当挂桶声，影响周边居民睡眠。
随着中转餐厨垃圾吨位的增长，泔水泄漏流入墙外小河，河面上飘浮白色的油花。
中转站附近居民向ZX县日报社投诉，23日的ZX日报曝光了这个现象，并致电卜主任采访解决办法。
“颜总。”走进卜主任办公室，分公司经理起身打招呼。
卜主任瞪着颜龙，瘦削的脸铁青。
“卜主任，发生什么事啦。”颜龙笑着坐在卜主任对面，隔着办公桌递过去一支烟。
“你自己看吧。”卜主任向颜龙推过来一张折过的报纸，那篇曝光文章就在折面上。
从卜主任办公室出来，颜龙向跟在身后的分公司经理发出两个指令：马上派员工去清理中转站，特别是捞清河面上的油污；通知ZX县分公司管理人员立即来开会。
卜主任的命令很是简要，中转站立即停止使用并清理，餐厨垃圾收运工作不能停。
ZX县分公司办公室租在环卫处一楼，分公司经理、统计和负责与餐饮单位签订收运协议的老徐，三人在那里办公。
赶来开会的是小车班长、大车班长，负责中转站运作的组长。颜龙主持会议。
清理中转站与河面没有大问题。没有中转场地，运收工作又不能停，难到了与会人员。
已是上午十点。中午十二点多，第一轮餐厨垃圾收运车就要进中转站卸料，根据不同的收运路线，每辆小车白天收运两到三趟，晚上再两三轮，七辆小车一天能收集ZX县中心城区餐厨垃圾五六十吨。
“最近有没有找过新的场地”。颜龙问分公司经理。
分公司运行后，按照颜龙布置，分公司经理找过几个场地。但是，不是不合适，就是与业主没谈成。后来没再向颜龙汇报找寻中转场地的事。
“颜总，我们要不先在公路边找块空地转运一下吧”。负责把餐厨垃圾拉往N市处理厂的大车班长李纪士发言。
李纪士江西人，家有两个儿子，1988年只身来到N市打工，开过摩的（用摩托车载客），当过汽车修理工。
2014年5月27日，他跟着分公司经理进驻ZX县开展项目前期工作，6月1日分公司运行开始，开辆十二吨大车，在N市和ZX县之间来回运送餐厨垃圾。
分公司第二次罢工现象较为严重，小车班员工认为分公司经理提拔的班长，有失公允，管理不当，全体消极怠工，收运工作从傍晚开始，停到第二天下午。
李纪士坚守岗位，叫上其他俩位大车司机和两辆十二吨车，等候颜龙到来。
颜龙下午二点赶到现场，马上让两辆原本用于转运的大车开进城区，收运大车方便操作酒店的餐厨垃圾。
此前，颜龙已知李纪士用毛巾捂住口鼻，跳进车厢清理推板后面的垃圾，扩大车厢装载容量。车子有小毛病他自己修理。
那天，颜龙提拔李纪士为大车班长，收运工作傍晚恢复正常。
“我有位朋友有块空地，好像堆放些杂物”。ZX县人老徐发话。
“马上与他联系，我们去看看”。
空地地处城郊，背靠山坡，与马路建有两米多高的围墙，约三四亩地。
业主是位年轻的村民，空地是他向几个农户租的，用来堆放他做生意的物资。与颜龙一谈即合，三万元一年，租期两年，第二年租金递增百分之五，立即启用。
YY公司服装厂本来就劳动力紧缺，公司制订履行的薪酬制度却在雪上加霜。
服装厂员工收入主要为计件工资，为留住员工，公司把员工每月工资截留百分之四十，年底发放。还设置了合同奖，一年合同一千元，二年合同一千八百，每多一年加八百，合同期满发放。
为了能拿到一千元合同奖，员工们都选择签订一年合同，第二年签不签看情况，如果签又能拿一千元，制度似在鼓励大家签一年期劳动合同。
熟读“中国人民共和国劳动合同法”的HR，应该知道，劳动合同期三五年一签较为妥贴合同双方。
身在曹营心在汉，准备跳槽员工，请假缺勤，出工不出力，混日子捱到合同奖发放日走人。甚至已经在别处上工的，不辞职，玩失踪失联，等待不久就能拿到的合同奖，给生产管理制造混乱。
截留员工劳动收入，更是劳动合同法所不允许的。劳动合同法规定，用人单位不得扣罚劳动者的劳动收入，如要扣罚，必须有经公示的规章制度规定作依据，每月扣罚不能超过月收入的百分之二十。
实际上，YY公司自该制度设立后，未能成功扣除过提前离职员工的截留部分工资，那些提前离职的员工，一吵一闹，嚷着去劳动仲裁，公司也就算了。
服装厂员工一般月收入在五六千元，被截留后三四千元一月，使得员工工作积极性不高，外界传说YY公司工资低，降低薪酬的对外竞争性，增加招聘工作难度。
薪酬体系是企业管理的聚焦，薪代表工资、奖金、晋升、福利等可以用物质衡量的待遇。酬表现为表扬、环境、成长、平台等精神层面。
员工离职两大原因，工资太低，工作不顺心。
薪酬制度制订和实施，必须符合对内公平性，即多劳多得，奖勤罚懒。对外竞争性，即分配合理，吸人眼球。还有导向性，告诉员工什么该干有收入或奖励，什么不该做要被处罚。
薪酬的公平性和竞争性，人力资源管理理论多有论述。薪酬的导向性来自颜龙多年人力资源管理工作感悟，并屡试不爽。
YY公司老板感觉到管理层不力，希望引用阿米巴管理方式，引进高级管理人员，维持生存，促进公司发展。
YY公司没有一人年固定工资超过二十万。俩位贸易公司老总，月薪只有一万，再加业务提成。
这次老板给颜龙开出三十六万年薪二万月薪，足见公司对行政人力资源管理方面的需求，和老板对颜龙企业管理和局面整治能力的期待。
“YY是我家、兴旺看大家”。
“先做事、再讲钱”。
颜龙在招聘服装厂总经理和修订薪酬制度同时，先向全体员工推出口号。
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