第三章：功底
颜龙的职业长项较为明显，语言表达能力较强，文字写作功底扎实，社会实践经验丰富。
颜龙语言表达能力得益于1982年N市团市委举办的振兴中华读书演讲活动。颜龙自己编写和演讲的《你行，我也行》获得他工作所在系统演讲比赛一等奖，N市城乡建委演讲比赛二等奖。
城乡建委工会将颜龙和其他六位演讲比赛得奖人组成演讲团，请来N市电视台老师对他们进行了几天普通话和台风的培训，然后由建委工会陈主席带领，去建委下辖的十几个单位作巡回演讲。
短句慷慨激昂，长句宛转抒情。语调抑扬顿挫，发音充沛洪亮。上台神定气闲眼不聚焦，发声前静场三秒环顾全场。
颜龙的写作功底归功于苏红和陆辛子。
苏红是比颜龙低一届的高中校友。在一次学校作文大赛中，苏红的作文与颜龙的一起贴在学校走廊上的获奖榜中。
颜龙是偶发，苏红是熟手，她把自己写的手抄本借给颜龙。
厚厚两本手抄本中有十几篇苏红创作的中短篇小说，内容讲述人物，文风温馨动人。
亮亮有着白净的圆脸和黑白分明大眼睛，他们常在部队住宿大院里玩。
幼小的苏红第一次一个人瞒着大人行装出门。
不是清明季节，墓地里静悄悄没有他人。
九岁的苏红与比她大一岁的亮亮玩过家家。
晌午，苏红疲倦地眯上眼睛睡在石凳上。
太阳开始下山，亮亮推醒苏红告诉她该回家了。
公路边回头望去亮亮站在山坡上向苏红频频招手。
颜龙眼眶湿润。
受苏红影响，颜龙开始热爱小说写作。
高中已毕业的颜龙，每天晚上八点去陪晚自习的苏红回家。
俩人经常骑自行车去离苏红家不远的湖边聊到半夜。
陆辛子是N市日报“青年之友”专栏主编。他不仅把颜龙的文字变成了铅字，在N市日报上刊出了颜龙写的微型小说《择女》。而且把颜龙发展为N市日报通讯员，让他处理青年读者来信。
通过阅看读者来信和回访，让颜龙得到丰富的写作题材，通讯报道源源不断。
《通往奥运会之路》、《过来人苦口婆心劝尼姑》、《姑娘摆摊在街头》、《一个残疾人的爱情》、《渴望》、《演讲说演讲》、《大号是中华》。
N市日报“青年之友”专栏每周出一版，每期都有颜龙的作品。
八十年代初，颜龙的月工资二十几元。
在N市日报发表一篇作品的稿费，根据篇幅一般几元钱，月发四五篇，能收到十几、二十几稿费。
《通往奥运会之路》得了七元稿费，写的是N市一位准备去参加84年奥运会的皮划艇选手。颜龙写了六千多字，限于报纸篇幅，被陆辛子老师删去了一大半。不然就有二十多元，而且不但被评为N市优秀通讯稿，有可能评入省级好通讯。
颜龙特别崇拜与感激陆辛子老师，经他手的文章，变得干练生动，颜龙总是把刊出的文章与自己的原稿仔细比较，寻找感觉。渐渐的陆老师也改不动颜龙的稿子。
年轻时练就的本领让颜龙一生受益非浅。让他往后与人交流、开会发言、培训讲座、总结报告、拟订制度越来越得心应手。
YY公司老板请颜龙去他公司任职，主要一个原因是公司推行“阿米巴”管理半年多进展不顺。
第一次与YY公司老板接触时已了解到这个信息，于是这段时间里颜龙着重做了YY公司背景情况与“阿米巴”管理功课。
颜龙认为发源于日本经美国经济学者整理的“阿米巴”企业管理制度，不大适合中国国情，国内企业起码不能照搬。
“阿米巴”企业管理制度的原理是，把公司以经济效益为准则分解成最小的运行单位，称之为”阿米巴“，一种生长在阿拉巴的无足虫，根据生存需要身体任何一个部位都能当作足来运动。
各”阿米巴“经济独立，用单位时间价值核算部门经济效益，让称之为阿米巴长的负责人懂得经营，让每位员工关心重视部门业绩。
这在企业与员工相对稳定的日本可行，日本人以一辈子在一个企业工作为荣。
现代中国，中小型民营企业要解决的恐怕是企业文化建设，从温饱向典雅进步，从讲钱到讲产品再到讲文化。稳定员工就职，增长员工满意度、归属感和成就感。
员工的心不在公司，不唤起他们的工作热情，什么样的制度都治表不治本。
如果公司有较好的人力资源、自然资源、资本资源运行基础。阿米巴是项增长公司效益，提升员工素质能力的成功经验。
阿米巴管理措施，更像是份补药，让你公司锦上添花更为强劲。
日本京瓷公司原创”阿米巴“活了六十多年至今，不但挺过多次世界经济危机，而且企业越做越大。
”阿米巴“是日本京瓷公司企业创始人稻盛和夫的实学所得。对提升中国企业家、经理人的管理理念功效无可厚非。
YY公司最大的运营部门是服装加工厂，有八条刚投资了几百万元的吊挂生产线，员工定额五百多人。
颜龙了解到的是，工厂员工不足百分之七十，且员工流动大，职业能力低下，领导管理力量薄弱，工厂总经理近两年招了几个不得力，管理人员车轮般换，HR经理两年不到调了七个。
这些可都不是阿米巴能救的。
当然颜龙不会这般与YY公司老板们直说。
作为高级职业经理人，不要奢望去改变老板，那怕你已进入决策层。你只能用自己的言行与工作成果去影响老板。
聪明的职业经理人不会让老板认错，要会使老板自己改错。
让老板认错有什么意义，弄不好自己受伤。老板主动改错，诸事大好。
酒席上，颜龙没有否定YY公司的阿米巴之举，只是建议公司的组织架构可作适当调整。
阿米巴可在服装工厂试行，先建设”大阿米巴“，把服装工厂分解成管理、技术、供应三个中心、四个生产分厂。中心与分厂实行绩效管理与考核，考核与员工薪酬挂钓，建立奖惩制度，调动员工工作积极性，减少员工特别是熟练工人的流失率。
要使公司员工招得进来并不流失，和谐的工作氛围和合理的薪酬制度首当其冲。
通过二次接触，颜龙感觉到YY公司老板有着N市乡镇企业家转制成私营企业老板后大多数人所拥有的骄傲与固执。这也是颜龙有些犹豫的原因之一。
汪校长也是从乡镇企业家转变而来，学校的发展权系他一身，他的理念决定着学校教职工的快乐悲苦。
鉴于YY公司的经验教训，颜龙没有专职在学校工作，每周去学校上班两三天，以兼职副校长的身份，为技工学校开展自己熟悉喜爱的培训工作。
KS公司老板是八十年代大学生，靠外贸业务起家开办的实业公司。老板相对开明谦和接受新思想快，让颜龙感觉不错干劲充沛，一气合作了七个多年头。
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