52、分歧
这次找公司办公的地方，李国豪的想法是就近，最好就在中环这片找，一方面这边的写字楼比较多，另一方面租金价格也不是特别的贵。
“就这里吧？怎么样？”
李强扫视了一眼这间不大的办公室。
“是不是小了点？”李国豪问道。
这间办公室大概有2000多尺，折算下来也有两百多平米。
李强道：“差不多，没必要租那么大的地方。”
公司才刚刚发展，没必要租那么大的地方浪费空间，等以后李记糕点做大后，在考虑换场地。
办公的场地租下来了，剩下的就是招聘员工了。
开公司必须要招的几个岗位，首先就是财务，也就是会计。
一个企业或者公司的发展必须要有财务的，无论公司大与小；会计是每个月进行记账与报税的，如无收入，就无应纳税申报，也就是大家常说的“零申报”。
想要公司进行规范治理，就必须要求各部门进行报表，不光是财务，还要求销售、出库、入库进行报表比对。
李国豪跟李强二人商量了一下，新公司成立，暂定四个重要部门，其他的等日后发展在扩充。
首先，人力资源部，财务部，食品安全检查部，公关部。
财务部的重要性就不多说了，平时发薪水，结算公司支出、盈利，报税等，乃是公司最重要的一个部门之一。
人事部的作用，就是招人培训！这个部门看上去可有可无，实则不然，一个好的企业公司的良好发展，是必须要有人事部的。
平时员工的绩效，福利，乃至劳动关系，都是需要人事部来完成的。
食品完全更不用提了，公司主经营的就是糕点食品类，这是重中之重。
至于公关部，原本李强觉得暂时不需要，但李国豪却不这么想。
在他看来，公司想要发展，最离不开的就是公关宣传。
从一开始李记糕点就是依靠宣传活动发展起来的，更何况李国豪从后世穿越过来，最清楚广告的作用是有多么的有效，对于公司业绩盈利，公关部是至关重要的一个部门。
......
开公司虽然简单，只要将资料交给律师代劳，到时候自己出面签个字就行了。可筹备公司却花了李国豪将近一个月的时间。
从招聘员工开始，到公司正式运营，李国豪也算是勤尽了全力。
旺角店开张，李国豪除了当天去了一趟开业仪式外，剩下的日子，就跟李强以及张栋在一块筹谋公司的事务了。
以前开店算是小打小闹，员工的薪酬福利请假等问题，都只是身为老板的李国豪单方面决定的事情。
可开了公司后，就要进行规范化的管理。
例如员工每月工资多少，假期有几天，福利有多少。
乃至升级制度也要好好的筹备一下。
从来没有开过公司的李国豪，起初以为很简单，只要单纯的招员工，然后公司就能安稳的发展。可直到上了手才明白有多么的复杂。
“福利？我们也要弄这个？”张栋看着手上李强制定的公司规划，皱眉问道。
要知道在香江除了大公司有福利制度外，一般的小型公司，乃至一些大型酒楼什么的，都没有什么福利可言。
李强点点头：“想要公司正规化可持续发展，福利是必须要弄的东西，在国外，无论多大的公司，都会有福利制度，无论是明面上的奖励，还是隐形不可见的福利，都是培养员工对公司认同感的一种。”
“国外，国外！可是我们不是国外的公司啊！现在全香港有你这么好福利的公司根本没有！你知道你这么一弄，我们增加了多少负担知道么！这可都是钱啊！公司才刚刚筹备起来，你就花这么多的钱在福利制度上，是不是有点得不偿失！”
自从当上店长后，张栋从玩世不恭的小青年，也逐渐成熟起来，从筹备公司开始，他也开始看一些相关的书籍，增长自身的知识储备。
“不，你想错了，一个好的公司想要发展，福利制度是必须要有的，我之前就说了，这是培养员工对公司认同感的一种。福利好，员工们就会更加勤奋的努力工作，来换取相对应的福利。”
李强说道这，指着自己举了个例子：“我在美国麦当劳就职的时候，才上了几个月的班，就获取了相对应的福利，你知道我当时怎么想的么？我的想法就是这家公司好人性化，对员工太好了，才上了几个月的班就能参加公司组织的旅游活动！”
张栋反驳道：“你那是在美国！还公司组织旅游，你完全想多了吧，人家麦当劳是什么公司，我们是什么公司？怎么能跟麦当劳比！香江也有麦当劳，我也有朋友在那做过事，怎么就没有听他说有这些福利啊！”
“你朋友在麦当劳做事，可能只是兼职，按小时计算薪酬。”李强随口说了一句。
“你……”
就待张栋准备继续说些什么的时候，一旁的李国豪看完了整个公司策划后，说道：“阿栋别说了。李经理的规划我看过，写的的确很好，我也很认同，但我想问一点，现在公司才刚刚发展，资金不足，根本没有办法带动你所说的福利制度。”
“我知道。”李强点点头，他也清楚公司才刚刚发展，资金严重不足，无法带动福利制度，并且现在公司的首要目的是扩张市场份额，只有达到一定地步的时候，福利制度才能实施起来。
“那你是怎么想的？”李国豪问道。
这些福利制度，后世是很普遍的，以前李国豪打工的一家酒楼，每年都会组织一次春游。
对是春游，坐大巴去本地，或者周边城市的旅游景点去游玩。
酒店出钱免费让你去玩，当然了你要是买什么东西，那就要自己掏钱，这种也算是福利。
“我的想法是先将这个福利制度提出来，让每一位员工都知道这个福利，让他们知道在公司发展下去，无论是店长还是小服务员，都能获取他们劳动相对应的福利，让他们对公司的认同感提升。”
李强解释了一遍，其实一开始做公司规划的时候，他写出福利制度，也只不过是为了公司长久发展考虑，并不是要一开始就实行。
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